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關鍵數據系統研發

 百思特從精益生產、智能制造著手,應用關鍵數據系統進行描述戰略、評估戰略和管理戰略;導入精益生產方法論,通過流程推動運營管理體系變革,幫助企業完成從標準化、精益化、數字化到智能化的蝶變 。圍繞“時間”策略性規劃,甄別和突破系統瓶頸,提高限制供應鏈系統總體性能約束,快速改進運營績效,保持可持續成長。百思特卓越運營的主要工作內容與輸出要素包含:

  • 智能工廠規劃

  • 準時制造敏捷交付

  • 關鍵數據系統研發 

  • 全員生產維護

服務內容

應用“兩圖一卡”的關鍵數據體系,用以描述戰略、評估戰略、管理戰略,牽引企業由“語文”向“數字”轉型,推進企業達成運營戰略目標。

  • 戰略執行力評價:戰略+市場+研發+產品管理+銷售推廣+服務與運營+財務+投融資+IT與流程+人力與組織;

  • 推進全面預算管理:使得預算有更科學的數據分析支撐,以盡可能減少決策風險;

  • 構建戰略解碼體系:透過戰略解碼,實現企業目標傳達落實到每一個部門、員工身上;

  • 構建四級運營會議管理體系:建立由上至下、由下往上的績效溝通改善平臺,提高運營效率; 

  • 關鍵數據管理流程:預算管理流程、收入中心預算編制流程、成本中心預算編制流程、費用中心預算編制流程、經營計劃管理流程;

  • KVP持續改進工具:Checksheet記錄表、QC七手法、5WHY分析。

方法與技術

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部分客戶案例

百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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